成长最快的方式离不开学习，

运营的学习不是“蛮干”，需要掌握“技巧”。

假设你已经有了2-3年的基础经验，那么基础技能也已经掌握了，运营是个细活儿，如果需要达到管理者的阶段，不需要全都会，但是除了自身有的核心技能外，要多了解其他版块的“运营策略”。

首先要有整体“框架思维”“全局化思考方式”，即站在更高的一个台阶去看“运营”，跳出“运营”看运营，比如“了解运营的整体架构，每个版块，业务线该怎么划分,为什么要这么划分，划分的目的等。

我把运营人的成长归类为：

1.跟着师傅学知识

2.开始研究”运营套路（方法论），体系“，而不在单一化学习。

3.储备更多模块““运营方法论（套路），体系”，比如知道新人运营体系有哪些，方法有哪些，社群运营大体系怎么搭建，方法有哪些，APP产品架构怎么分，怎么按照类目去排商品运营，从0-1怎么做。

4.把跟着师傅学的方法，加以创新优化转化为自己的东西。

5.刻意练习自己方法论，形成体系。

运营是活跃的，要求大脑从线性思维变成”面性思维“，运营学习的方法论不一定适用于所有的”产品“”行业“，但是底层逻辑都是一样的。

比如我们是做互联网店铺运营的，要懂直通车，优化，活动，内容，数据，点击，浏览这些专业东西，那么换到另一个做平台的领域，可能就无法全部打通，但是“底层逻辑”是一样的，所以对我们“融会贯通”的能力要求就比较高了些。

成长最快的运营人一般都做到了四勤：勤学习，勤思考，勤总结，勤复盘。在面对海量复杂的数据的时候，能够快速理清头绪，适当运营工具快速处理，在任务多而杂的情况下，能够清晰的安排优先级。在主导较大的案子面前，能够自己亲自上阵操盘，对时间轴的掌握了如指掌，这些都是必备的。

成长最快的运营人还要懂市场，有一定的洞察力，懂得用户心理和一些行为素质特征，只有有了这样的过硬的素质，在面对市场快速变化的情况下，才能游刃有余面对挑战。